譚旭光任職中國(guó)重汽集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)10個(gè)月來(lái)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子推出了一系列強(qiáng)有力的改革發(fā)展新舉措，在社會(huì)上引起了廣泛關(guān)注與熱議。檢驗(yàn)改革的成效，關(guān)鍵看中國(guó)重汽的職工群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意。
記者獲悉：2019年上半年，中國(guó)重汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)匯總營(yíng)業(yè)收入635億元，同比增長(zhǎng)3.3%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額35.3億元，同比增長(zhǎng)24.8%。再看集團(tuán)公司3.26萬(wàn)名員工的滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果：全員整體滿(mǎn)意度為76.16%，其中領(lǐng)導(dǎo)干部滿(mǎn)意度為77.99%，對(duì)改革發(fā)展戰(zhàn)略決策的滿(mǎn)意度為83.94%，充分體現(xiàn)了干部員工對(duì)新班子工作的支持和擁護(hù)。
更值得肯定的是，改革是站在職工群眾的立場(chǎng)上進(jìn)行，《中國(guó)重汽改革十條意見(jiàn)》經(jīng)過(guò)職代會(huì)討論通過(guò)，充分體現(xiàn)“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能高能低”的良好生態(tài)。讓有學(xué)識(shí)、有能力、有干勁的70后、80后甚至90后年輕人通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘走到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。同時(shí)，承諾合同制員工和派遣制員工的勞動(dòng)一致、考核一致、進(jìn)退一致、共享一致，堅(jiān)決整治派遣制員工轉(zhuǎn)合同制員工的腐敗根源，打通派遣工轉(zhuǎn)合同工的通道。興建職工食堂、節(jié)日發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等關(guān)愛(ài)普通職工群眾的措施，真正讓職工群眾得到了實(shí)惠。
正如習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)的“人民群眾什么方面感覺(jué)不幸福、不快樂(lè)、不滿(mǎn)意，我們就在哪方面下功夫，千方百計(jì)為群眾排憂(yōu)解難。”中國(guó)重汽的改革同樣是順應(yīng)民聲民意，把改革做到職工群眾的心坎兒上。
