“從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。”許多成功的企業(yè)家都用自己的經(jīng)歷告訴世人——許多企業(yè)之所以在擴張后出現(xiàn)混亂，就是輸在了不懂管理上。
在行業(yè)內，濰柴董事長譚旭光是出了名的“大膽”，有網(wǎng)友評價他“敢言別人不能言之語，敢做別人不敢做之事”。伴隨著濰柴業(yè)務不斷擴張和發(fā)展，譚旭光把管理放在重要位置上，讓管理水平和企業(yè)發(fā)展同步，從頂層設計到干部作風，層層預防和把控，防止企業(yè)管理弊病生長蔓延。
企業(yè)壯大后容易滋生問題，最典型的就是職能部門趨于僵化、缺乏活力，干部不敢擔當、怕犯錯，有些人則是躺在功勞簿上不肯腳踏實地繼續(xù)做事。用譚旭光的話說，有些職能部門開始出現(xiàn)部分組織壞死、組織麻木、組織內耗的弊病，需要吃點“消炎藥”。
濰柴內部人士透露，從去年底開始，譚旭光就展開了一系列“整風行動”，與領導干部“約法三章”，對干部隊伍關鍵少數(shù)開出“診斷書”，自己親自擔當“主考官”給中層干部評價打分，開展領導干部作風提升民主生活會，向職能管理部門開炮……譚旭光展現(xiàn)出了壯士斷腕般的勇氣與擔當。對于企業(yè)來說，自我革命會引發(fā)短期的陣痛，對于管理者而言，一系列整風會讓管理層很難受，但陣痛過后，卻是企業(yè)去除沉疴、割掉毒瘤、恢復健康的重生時刻。
“向高管開炮、向職能管理部門開炮，這是刀刃向內、自我革命精神的重要體現(xiàn)和抓手。濰柴對標的是世界一流企業(yè)，世界一流企業(yè)要有自己的管理思想和方法。”譚旭光一語中的，世界一流企業(yè)不能安于現(xiàn)狀、不能輸在管理上，如果職能部門負責人不敢擔當，如果不經(jīng)常進行批評與自我批評，在未來的競爭中，企業(yè)就難以有與世界一流企業(yè)抗衡的能力。“向我開炮是為了取得更大的勝利”！
行業(yè)需要譚旭光這樣的企業(yè)家，他之所以能如此大刀闊斧、殺伐決斷，就是因為他的一顆初心和公心——“把濰柴打造成世界一流強企”“人不搞人,事搞事,對事不對人”。這種不做“老好人”型的領導、勇于擔當?shù)钠髽I(yè)家，不正是當下社會迫切需要的嗎？
譚旭光的一系列“革命”不僅是對自身修煉提升，也給了行業(yè)以警示。當下中國品牌、中國制造正加速駛向全球，全球經(jīng)濟一體化給中國企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，然而，若想在全球競爭中立于不敗之地，除了競爭力強的品牌、產品外，企業(yè)還需“自身硬”，先進的管理理念和方法不可或缺。而譚旭光總是比別人看得遠、想得早、走得快、下手狠。就沖這些，老譚這樣的企業(yè)家，堪稱稀缺資源。
